Последние полгода я делал проект один. В заказной разработке, которая меня кормит вот уже 8-й год, я также единственный основатель. В создании бизнеса в одиночку есть куча плюсов: ты ни от кого не зависишь, не надо ни с кем договариваться, вся прибыль идет только тебе. Но есть и минусы: в трудную минуту никто не поддержит, поэтому приходится рассчитывать только на себя.
Против того, чтобы делать проекты в одиночку, говорит многое. Например, фонд YCombinator любит, когда у стартапа два основателя (думаю, у них есть статистика, которая показывает, что у стартапа больше шансов выстрелить, если у него 2+ основателя). А дядька Адизес в своей книге говорит, что для успеха компании у руководства должны быть хорошо развиты четыре основные роли: производитель результатов (тот, кто пилит продукт), администратор (организует работу), предприниматель (ищет новые идеи/направления) и интегратор (объединяет людей). Да вот проблема: людей, которые хорошо умеют сочетать в себе все эти роли, единицы. Наконец, если посмотреть на список топ-компаний, то большинство из них были основаны в партнерстве (хотя есть и исключения).
Конечно, в партнерстве тоже все не так просто. Круто делать бизнес с тем, с кем хотя бы уже работал вместе (в статусах коллега-коллега, подчиненный-начальник или исполнитель-заказчик). Но когда такого опыта нет - кто его знает, что можно ждать от партнера в различных ситуациях.
После понимания, что Flyback дальше уже не полетит, у меня в голове стало появляться много вопросов:
Прокрутив в голове все это, у меня в итоге сложились два варианта:
По-моему, выбор очевиден 🙂
Кто-то любит искать новые идеи, кастдевить и продавать - я люблю пилить продукт, организовывать процесс разработки, автоматизировать рутинные задачи и писать должностные инструкции. Если кто-то делает что-то лучше чем я, зачем мне себя насиловать, когда можно объединиться и каждый будет заниматься тем, в чем он силен. Главное, чтобы в проекте у обоих были общие цели и ценности.
Короче, новый сезон поиска бизнес-партнера объявляется открытым 🙂
Если у Вас есть проект на стадии идеи или первых продаж, есть большой опыт в выбранной нише, вы любите кастдевить/продавать и вам нужен тех.дир aka CTO в проект - велком на мой сайт-резюме vdeev.ru, там я подробнее написал о своем опыте. Готовы рассказать о своем проекте - пишите сразу в личку @vdeev7.
А если вдруг проекта нет, но есть у ваших знакомых/коллег - буду признателен, если скинете им ссылку на мой сайт или перешлете вот этот пост - он снова стал актуальным.
Против того, чтобы делать проекты в одиночку, говорит многое. Например, фонд YCombinator любит, когда у стартапа два основателя (думаю, у них есть статистика, которая показывает, что у стартапа больше шансов выстрелить, если у него 2+ основателя). А дядька Адизес в своей книге говорит, что для успеха компании у руководства должны быть хорошо развиты четыре основные роли: производитель результатов (тот, кто пилит продукт), администратор (организует работу), предприниматель (ищет новые идеи/направления) и интегратор (объединяет людей). Да вот проблема: людей, которые хорошо умеют сочетать в себе все эти роли, единицы. Наконец, если посмотреть на список топ-компаний, то большинство из них были основаны в партнерстве (хотя есть и исключения).
Конечно, в партнерстве тоже все не так просто. Круто делать бизнес с тем, с кем хотя бы уже работал вместе (в статусах коллега-коллега, подчиненный-начальник или исполнитель-заказчик). Но когда такого опыта нет - кто его знает, что можно ждать от партнера в различных ситуациях.
После понимания, что Flyback дальше уже не полетит, у меня в голове стало появляться много вопросов:
- А могу ли я стать тем самым уникумом, который сможет в себе сочетать все роли?
- А если смогу, получится ли мне научиться продавать, продвигать и фандрейзить как минимум также, как тот, у кого уже много опыта в этом?
- А хочу ли я вообще развивать в себе и затем применять навыки, которые мне не интересны и чужды?
- А на каком рынке я хочу работать? Если Россия - самые крутые клиенты в Москве. Хочу ли я жить в поезде Нижний Новгород - Москва? Если мир - готов ли проводить недели в заграничных командировках?
Прокрутив в голове все это, у меня в итоге сложились два варианта:
- Продолжать в одиночку, исправляя свои минусы / развивая отсутствующие у меня навыки, в надежде, что я полюблю это всей душой и буду в этом преуспевать.
- Найти партнера, отказавшись от идеи единоличного лидерства и бенефициарства, а вместо этого сфокусироваться на своих плюсах - функциях, которые у меня получаются хорошо и которыми мне нравится заниматься.
По-моему, выбор очевиден 🙂
Кто-то любит искать новые идеи, кастдевить и продавать - я люблю пилить продукт, организовывать процесс разработки, автоматизировать рутинные задачи и писать должностные инструкции. Если кто-то делает что-то лучше чем я, зачем мне себя насиловать, когда можно объединиться и каждый будет заниматься тем, в чем он силен. Главное, чтобы в проекте у обоих были общие цели и ценности.
Короче, новый сезон поиска бизнес-партнера объявляется открытым 🙂
Если у Вас есть проект на стадии идеи или первых продаж, есть большой опыт в выбранной нише, вы любите кастдевить/продавать и вам нужен тех.дир aka CTO в проект - велком на мой сайт-резюме vdeev.ru, там я подробнее написал о своем опыте. Готовы рассказать о своем проекте - пишите сразу в личку @vdeev7.
А если вдруг проекта нет, но есть у ваших знакомых/коллег - буду признателен, если скинете им ссылку на мой сайт или перешлете вот этот пост - он снова стал актуальным.
