В 2015-м я ушел с насиженного места в крупной компании, чтобы начать свое дело. Пробыв примерно год по сути фрилансером, я начал думать, а что же я хочу дальше. Начал общаться с разными предпринимателями и на одной из встреч получит совет: “Тебе нужен бизнес-партнер. Ведь у Джобса был Возняк, а у Хьюлетта был Паккард”. Звучало забавно, но я решил попробовать. Так и родилась идея написать пост в запрещенной в App Store соц.сети, где я пришел к выводу, что “в одиночку мир всё-таки не покоришь” и решил “начать искать партнёра, с которым можно было бы вместе не фрилансить на двоих, а делать полноценный бизнес”.
Годы шли и мой микро-бизнес по заказной разработке софта до 2022 так и оставался под моим единоличным руководством. Зато в 2020-2021 годах у меня был опыт работы в своем стартапе, где я был CTO (тех.диром) и совладельцем. В этом посте расскажу о своем опыте обоих вариантов.
В одиночку.
В какой-то момент это просто становится скучно. Не с кем поделиться радостью, никто не поддержит в трудную минуту. Нужно уметь делать всё - и продавать, и заниматься производством (управлять проектами). Делегировать в небольшой компании хотя бы что-то из этого проблематично - наемный CEO или CTO сожрет все маржу 🙂
Но есть и плюсы: всю прибыль забираешь ты, все решения принимаешь самостоятельно, не тратя время на коммуникацию и поддержание отношений с партнером.
В партнерстве.
С партнером нужно делиться прибылью и уметь договариваться. Зато он возьмет на себя часть обязанностей, в трудную минуту поможет, да и вообще с кем-то делать бизнес веселее.
Так это все выглядело на бумаге, а у меня история партнерства оказалось не очень удачной, о чем, возможно, я еще напишу.
Для себя я решил, что партнерство - это как семейный брак, только сложнее 🙂 Нужно “работать” над отношениями, иметь одинаковые взгляды на развитие компании, уметь идти на компромиссы. А самое главное: нужно в самом начале четко осознавать, что тебе этот партнер подходит и тебя все в нем устраивает, ведь вам с ним вместе работать не один год. Ну, и конечно, не надо забывать про брачный договор партнерское соглашение - составив его в начале совместной работы, оно должно уберечь от потенциальных разногласий в будущем.
С момента закрытия нашего стартапа в 2021-м, который мы делали с партнером, я находился в раздумьях - хочу ли я вновь делать бизнес в партнерстве или нет. И в апреле (https://t.me/itdeev/12) я решил, что нужно попробовать еще раз. Последующие полгода я находился в активном поиске. Что из этого вышло расскажу в следующий раз.
Годы шли и мой микро-бизнес по заказной разработке софта до 2022 так и оставался под моим единоличным руководством. Зато в 2020-2021 годах у меня был опыт работы в своем стартапе, где я был CTO (тех.диром) и совладельцем. В этом посте расскажу о своем опыте обоих вариантов.
В одиночку.
В какой-то момент это просто становится скучно. Не с кем поделиться радостью, никто не поддержит в трудную минуту. Нужно уметь делать всё - и продавать, и заниматься производством (управлять проектами). Делегировать в небольшой компании хотя бы что-то из этого проблематично - наемный CEO или CTO сожрет все маржу 🙂
Но есть и плюсы: всю прибыль забираешь ты, все решения принимаешь самостоятельно, не тратя время на коммуникацию и поддержание отношений с партнером.
В партнерстве.
С партнером нужно делиться прибылью и уметь договариваться. Зато он возьмет на себя часть обязанностей, в трудную минуту поможет, да и вообще с кем-то делать бизнес веселее.
Так это все выглядело на бумаге, а у меня история партнерства оказалось не очень удачной, о чем, возможно, я еще напишу.
Для себя я решил, что партнерство - это как семейный брак, только сложнее 🙂 Нужно “работать” над отношениями, иметь одинаковые взгляды на развитие компании, уметь идти на компромиссы. А самое главное: нужно в самом начале четко осознавать, что тебе этот партнер подходит и тебя все в нем устраивает, ведь вам с ним вместе работать не один год. Ну, и конечно, не надо забывать про брачный договор партнерское соглашение - составив его в начале совместной работы, оно должно уберечь от потенциальных разногласий в будущем.
С момента закрытия нашего стартапа в 2021-м, который мы делали с партнером, я находился в раздумьях - хочу ли я вновь делать бизнес в партнерстве или нет. И в апреле (https://t.me/itdeev/12) я решил, что нужно попробовать еще раз. Последующие полгода я находился в активном поиске. Что из этого вышло расскажу в следующий раз.
